مشرف الفئات العمرية في سلة حمص الفداء: ضعف النتائج حصيلة تراكمات سابقة.. ونعمل على تأسيس قاعدة

نجحت سلة نادي حمص الفداء  في تحقيق نقلة نوعية على مستوى الفريق الأول، وبقيت فرق الناشئين والشباب تدفع ثمن سنوات من ضعف التأسيس وغياب التخطيط والاستثمار الكافي.

وفي الوقت الذي تتصاعد فيه التساؤلات حول أسباب النتائج المتواضعة، ورحيل المدرب طارق السباعي، ومدى جدية المشروع الذي بدأه النادي لإعادة بناء فئاته العمرية.

«الوطن» التقت طارق أتاسي، وناقشته في واقع الفئات العمرية وأسباب تراجع نتائجها وخطط التطوير، وكان الحوار الآتي:

شهدت كرة السلة في النادي نقلة نوعية على مستوى الفريق الأول، فلماذا لم ينعكس هذا التطور على الفئات العمرية؟

التطور الذي شهده الفريق الأول جاء نتيجة الدعم المالي الكبير، والتعاقد مع لاعبين مميزين، ما ساعدنا على الانتقال من الدرجة الثانية إلى الأولى والمشاركة في البطولة العربية والمنافسة على الألقاب.

أما الفئات العمرية، فواقعها مختلف، وهي تعاني تراكمات سنوات من ضعف الاهتمام وغياب المواهب والتأسيس الصحيح. عندما بدأنا العمل وجدنا نقصاً واضحاً في الأطوال والمواصفات البدنية، إضافة إلى ضعف الاختيار والتدريب.

كانت لدينا مجموعة مميزة في فريق الشباب بإشراف المدرب سامر سطمة، ضمت بلال أبو اللبن وعبد الرحمن حمام ومنذر الشواء ونمر جورج وورد لويس، وحققت وصافة الموسم الماضي، لكنها كانت تقريباً آخر مجموعة يمكن البناء عليها.

يجب أن نفهم أن الفئات العمرية مشروع تراكمي، فلا يمكن أن تضخ الأموال وتشتري فريق أشبال أو ناشئين جاهزاً كما تفعل مع الفريق الأول.. البناء يبدأ من الأكاديمية وفئات تحت 8 و10 و12 عاماً، ويحتاج إلى سنوات من التدريب والتأهيل واكتشاف المواهب.

ما حقيقة رحيل المدرب طارق السباعي، وهل تمت إقالته؟

لم تتم إقالة المدرب طارق السباعي وإنما اتفقنا على إنهاء العقد وعودته إلى ألمانيا، بسبب عدم قدرتنا على تأمين مستحقاته المالية بصورة منتظمة، رغم وجود داعمين تعهدوا بالمساهمة في راتبه.

كما ظهرت اختلافات في وجهات النظر بشأن تدعيم فريقي تحت 16 و18 عاماً، لاسيما ملف اللاعبين المجنسين، إذ لم تسمح الإمكانيات المالية بالتعاقد مع بعض الأسماء التي طرحت، وكانت تكاليفها تتراوح بين 15 و20 ألف دولار، إضافة إلى بعض المشكلات المتعلقة بتأمين مصاريف السفر.

أما التعاقد معه فقد جاء بترشيح مني، نظراً إلى خبرته وشهاداته التدريبية الألمانية، ومعرفته بالنادي وظروفه، فضلاً عن كونه ابن النادي.

لقد بدأنا معه مشروعاً مهماً، تمثل في إقامة أكاديمية صيفية بلغ عدد المنتسبين إليها نحو 700 إلى 750 لاعباً، وهو رقم كبير لم يشهده النادي منذ سنوات، إلى جانب إنشاء فرق تحت 14 و12 و10 و8 أعوام.. وهذه خطوات تحتاج إلى وقت حتى تظهر نتائجها.

هل واجهتم تدخلات من أعضاء مجلس الإدارة في عملكم؟

لم نتعرض لتدخلات مباشرة في عملنا أو قراراتنا الفنية، لكن المشكلة الأساسية تكمن في محدودية الدعم والاستثمار المخصص للفئات العمرية.

دخلنا دوري الناشئين والشباب من دون خوض مباريات ودية بسبب عدم توفر تكاليف السفر، حتى مشاركتنا في الدوري احتاجت إلى مساعدة المحبين والداعمين، وبعض هذا الدعم جاء على شكل ديون، وليس دعماً مالياً مستداماً.

نحن بحاجة إلى إمكانيات أكبر حتى نستطيع تنفيذ استراتيجية واضحة وتحضير فرقنا بالشكل المناسب.

الإدارة وفرت صالة تدريبية للنادي، فلماذا لم تنعكس هذه الخطوة على النتائج؟

وجود الصالة أمر مهم ونشكر الإدارة والمحبين الذين ساهموا في تأمينها، لكن الصالة وحدها لا تصنع فريقاً ناجحاً.. أنت بحاجة إلى لاعبين موهوبين ومدربين مؤهلين ومنظومة عمل متكاملة.

يمكنك تجهيز أفضل منشأة رياضية، لكن ذلك لا يعوض غياب المواهب وضعف التأسيس.. والصالة توفر البيئة المناسبة، لكنها لا تصنع اللاعبين بين ليلة وضحاها.

ونحن نعوّل كثيراً على الأكاديمية، لكن نجاحها الحقيقي لن يظهر بعد شهر أو شهرين، بل بعد سنوات عندما تبدأ هذه المواهب بالوصول إلى فرق الناشئين والشباب والفريق الأول.

هل تملكون خطة علمية واستراتيجية لبناء جيل سلوّي جديد؟

نعم، بدأنا العمل على خطة واضحة بالتعاون مع المدرب طارق السباعي، وما زلنا مستمرين بها بعد رحيله، من خلال المدربين الموجودين.

ومن أبرز خطواتنا استضافة بطولة حمص للمدارس الابتدائية في النادي، بهدف اكتشاف المواهب واستقطاب اللاعبين المميزين.

ونحن نؤمن بأن الموهبة لا تأتي دائماً إلى النادي، بل يجب أن نذهب للبحث عنها، وهذه إحدى النقاط التي افتقدناها خلال السنوات الماضية، ونعمل اليوم على استعادتها، فبناء اللاعب لا يقتصر على التدريب، بل يبدأ من اكتشاف الموهبة واختيارها في العمر المناسب.

كيف تقيّم تجربة المدرب طارق السباعي مع فئتي تحت 16 و18 عاماً، وهل كان إخفاق النتائج سبباً في رحيله؟

أعتقد أن تقييم تجربة المدرب يجب ألا يقتصر على النتائج.. طارق السباعي كان لديه توجه تدريبي مختلف، إذ كان يركز على تعليم اللاعبين وتطويرهم وفق أسس علمية، وليس على تحقيق الفوز أو تجنب الخسارة فقط.

هناك بعض المدربين يميلون إلى اللعب بأساليب تضمن أفضل نتيجة ممكنة، بينما كان السواح يصر على منح اللاعبين فرصة التعلم واكتساب الخبرة، حتى لو انعكس ذلك أحياناً على النتائج.

أما موضوع عدم الأهلية الذي أثير بحقه، فقد ارتبط بعقوبة تتعلق بإدارة المباريات وعدم تطبيق البروتوكول، وبإمكان العودة إلى مهند حاج حمادة للاطلاع على تفاصيل الحكم الذي صدر بحقه وبحق الدكتور سامر البابا.

كما أن بعض القرارات التحكيمية والمشكلات التي رافقت المباريات أثرت في نتائجنا، ومن بينها خسارتنا أمام النواعير، التي انعكست سلباً على ترتيب الفريق.

هدفنا اليوم الحفاظ على وجود حمص الفداء في دوري المحترفين لفئتي تحت 16 و18 عاماً، وسنعمل بكل ما نملك لتحقيق ذلك، لأن مكان النادي الطبيعي هو بين أندية هذا الدوري.

هل تفكر بالاستقالة والابتعاد عن العمل بعد النتائج غير المُرضية؟

لا أفكر بالاستقالة أو الابتعاد بسبب النتائج، لأن المسؤولية لا تقع على عاتقي وحدي، بل هي مسؤولية مشتركة، وترتبط أيضاً بتراكمات إدارية وفنية تعود إلى سنوات سابقة منذ عام 2021.

وفي الوقت نفسه، نحن لا نتمسك بالمواقع، فإذا وُجد أشخاص قادرون على تقديم عمل أفضل وتطوير الفئات العمرية، فنحن مستعدون لتسليمهم المهمة بكل رحابة صدر، لأن مصلحة نادي حمص الفداء يجب أن تبقى فوق أي اعتبار شخصي.