يمثل انتقال تشغيل شبكة MTN في سوريا إلى شركة زين الكويتية، وفق قراءة عميد كلية الهندسة المعلوماتية في جامعة إدلب الدكتور مصعب شبيب، خطوة مهمة نحو إعادة تنظيم قطاع الاتصالات، وفتح مرحلة جديدة من الاستثمار وتحديث البنية التحتية. غير أن نجاح هذه الخطوة لا يرتبط بمجرد انتقال الإدارة والتشغيل، بل بقدرة الشركة على فهم واقع الشبكة السورية والتعامل مع التحديات الفنية والاقتصادية والجغرافية المتراكمة.
ويرى شبيب في تصريح لـ”الوطن”:أن الشركة تواجه مهمة معقدة تبدأ بإجراء تقييم ميداني شامل للبنية التحتية الحالية، وتحديد مدى جاهزية المحطات وأبراج الاتصالات والتجهيزات الفنية ، لافتاً إلى أن ذلك يتطلب نشر فرق هندسية وفنية متخصصة في مختلف المحافظات، لفحص الشبكة وتقييم واقعها محطة تلو الأخرى، ضارباً مثالاً على ذلك مدينة حلب التي يفرض الاتساع الجغرافي والكثافة السكانية فيها والتفاوت في واقع البنية التحتية بين الأحياء تحدياً إضافياً، إذ يتعين على الشركة تحديد المحطات القابلة للتشغيل والتحديث، وتلك التي تحتاج إلى إعادة تأهيل أو استبدال، وهي عملية قد تستغرق وقتاً قبل ظهور تحسن ملموس في مستوى الخدمة.
ويؤكد شبيب أن تأمين الطاقة يشكل تحدياً لا يقل أهمية عن التحديات الفنية، إذ تحتاج محطات الاتصالات إلى تغذية كهربائية مستقرة، في ظل عدم انتظام توافر الكهرباء في سوريا، ففي دمشق وحلب، ستحتاج الشركة إلى اعتماد حلول بديلة تشمل المولدات والبطاريات وأنظمة الطاقة الشمسية، إلى جانب إنشاء منظومة تغذية احتياطية تضمن استمرار عمل المحطات أثناء انقطاع الكهرباء، ما يترتب عليه استثمارات إضافية وتكاليف تشغيل وصيانة مستمرة.
وعن تحديات التوسع الجغرافي، يوضح شبيب أن توسيع التغطية في مناطق شمال غرب سوريا وشرقها يمثل تحدياً إضافياً، نظراً لافتقار بعض المناطق أساساً إلى بنية تحتية تابعة لشبكة MTN. وهذا يعني أن المهمة لن تقتصر على تطوير الشبكة القائمة، بل قد تتطلب إنشاء محطات وأبراج جديدة، وتأمين خطوط النقل والربط وتجهيزات الطاقة، وهي خطوات تحتاج إلى وقت واستثمارات وتنسيق مؤسساتي وأمني.
ويشدد شبيب على أهمية وضع زين خطة تنفيذية مرحلية تبدأ بتقييم الشبكة الحالية وضمان استمرارية الخدمة، ثم الانتقال إلى أعمال إعادة التأهيل والتوسع الجغرافي، بالتوازي مع إدخال تقنيات الجيل الخامس. كما تتيح خبرات الشركة في الأسواق الإقليمية فرصة للاستفادة من تجاربها السابقة، وتطوير الكوادر السورية، وإشراك الشركات المحلية المتخصصة في أعمال الإنشاء والصيانة.
ويخلص شبيب إلى أن نجاح زين لن يُقاس بمجرد انتقال مسؤولية التشغيل أو إطلاق علامتها التجارية، بل بمدى قدرتها على معالجة التحديات القائمة وتحويل استثماراتها إلى تغطية أوسع، وإنترنت أسرع، وخدمات أكثر استقراراً، وأسعار أكثر ملاءمة للمواطنين، ما ينعكس على مستقبل قطاع الاتصالات والاقتصاد الرقمي في سوريا.
