الشركة العامة للمشاريع المائية وجهود على مساحة سورية … المهندس مهند معروف لـ«الوطن»: إجراءات الشركة كان لها الأثر الكبير في تطوير العمل وزيادة الإيرادات

| محمود شاهين

في سورية الغنية بأرضها ومائها وتربتها تكون الشركة العامة للمشاريع المائية ذات قيمة كبرى، ولها أهمية قصوى، سواء كان ذلك في المشاريع المائية، أو في مجال الصرف الصحي، أو استصلاح الأراضي، وكذلك في الميدان الإنتاجي الذي تحتاجه الشركة في مشاريعها لإنجاز السدود، وتنفيذ المشاريع الكبرى، و«الوطن» التقت المهندس مهند معروف مدير عام الشركة العامة للمشاريع المائية الذي حدثنا عن الشركة وما أنجزته، وعن خططها المستقبلية، وميدان عملها.

أولاً: توصيف الشركة

تحدث المهندس معروف عن الشركة ومكانها وما يتفرع عنها على امتداد المساحة السورية ليعطي فكرة عن الواقع وامتداد النشاط:

شركة إنشاءات عامة أحدثت بموجب المرسوم رقم /167/ لعام 2003 مركزها مدينة الثورة في محافظة الرقة ونتيجة الأوضاع الراهنة وبسبب توافر إمكانات كبيرة أصبح مركز الإدارة في مدينة حلب ويتبع لها عدد من الفروع والرحبات:

– فرع المنطقة الشمالية في محافظة حلب
– فرع المنطقة الوسطى في/حماة- إدلب/ في محافظة حماة.
– فرع حمص في محافظة حمص.
– فرع السدود في محافظة طرطوس
– فرع المنطقة الساحلية في محافظة اللاذقية.
– فرع المنطقة الجنوبية /دمشق وريفها- درعا- السويداء/ في محافظة دمشق.
– فرع المنطقة الشرقية /دير الزور- الرقة/ مركزه في محافظة دير الزور حالياً.
– فرع الحسكة في محافظة الحسكة.

ثانياً: مجال عمل الشركة

أما ميادين عمل الشركة، وما تقوم به تحت مسماها العام فقد حدثنا المدير العام فقال: وفق مرسوم إحداثها /167 لعام 2003/ فإن الشركة العامة للمشاريع المائية تقوم بأعمال عديدة منها: تنفيذ أشغال المشاريع المائية والصرف الصحي واستصلاح الأراضي وصيانتها والأعمال التابعة لها أو المرتبطة بها داخل الجمهورية العربية السورية وخارجها.

وفق المرسوم 84 لعام 2005 الناظم لعمل الشركات الإنشائية وتعمل بصفة مقاول بضمان الدولة.

تنفيذ جميع الأعمال التي تكلف بها من قبل الجهات الوصائية.

ثالثاً: الرؤية والأهداف

والشركة تمتلك خطة ورؤية وغايات فصّل فيها المهندس معروف الرؤية:

أن تصبح الشركة رائدة في مجال العمل الإنشائي على مستوى القطر وخارجه للمساهمة في عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية.

الأهداف

– تنفيذ المشاريع حسب المواصفات وفق البرامج الزمنية المطلوبة.

– تأمين جبهات العمل اللازمة لاستمرار عمل الشركة.

– العمل على ضبط الإنفاق للحدود الدنيا مع زيادة الإنتاج لزيادة الأرباح.

– الحفاظ على ممتلكات الشركة المادية والبشرية واستمرارها بالشكل الأمثل.

رابعاً: المراكز الإنتاجية

وقد لفت مدير عام الشركة إلى وجود مراكز إنتاجية تدعم عمل الشركة وترفع من جاهزيتها: تمتلك الشركة حالياً العديد من المراكز الإنتاجية والرحبات من أهمها:

– قاعدة إنتاجية مستقلة عدد /3/ مجهزة بروافع جسرية وكل المعدات والآليات اللازمة لتصنيع جميع أنواع القساطل البيتونية مختلفة الأقطار- غرف مسبقة الصنع- أقنية الري المحمولة المختلفة الأقطار- بيتون مسبق الصنع (ريغارات- هدارات- مجمعات….)- حواجز بيتونية طرقية- أطاريف بيتونية للأرصفة- جدران وأعمدة بيتونية لزوم أسوار مسبقة الصنع في محافظتي حمص وحلب.

– معمل حديث لتصنيع الشبكات المعدنية في محافظة حلب.

– مجابل بيتونية بجاهزية عالية في كل المحافظات.

– مخبر حديث لإجراء جميع التجارب المخبرية اللازمة لعمل الشركة.

– كسارة عدد /1/ في مقلع كفربو لإنتاج الحصويات في محافظة حماة.

– كسارة عدد /2/ لإنتاج الحصويات في محافظتي طرطوس واللاذقية.

– مراكز رئيسية لإعادة تأهيل جميع أنواع الآليات الثقيلة والهندسية (فرع الميكانيك في حماة- الرحبة المستقلة في جبلة) حيث تم إعادة تأهيل أربعين آلية هندسية وإنتاجية من (البلدوزرات- البواكر- التركسات- القلابات…) لمواجهة النقص في عدد الآليات بسبب صعوبات الاستيراد نتيجة الحصار الجائر.

– رحبات لصيانة وإصلاح الآليات في جميع فروع الشركة.

خامساً: الإجراءات المتخذة من قبل الإدارة لتطوير عمل الشركة وضبط النفقات:

وفي إطار الظروف الحالية لابد من إجراءات مختلفة تناسب الوضع عرضها المدير العام: اتخذت الشركة العديد من الإجراءات التي كان لها أثر كبير في تطوير العمل وزيادة الإيرادات والأرباح منها:

– تطبيق جميع التعاميم والبلاغات الصادرة عن رئاسة مجلس الوزراء والجهات الوصائية.

– اعتماد مبدأ الرقابة الوقائية لمكافحة مظاهر الفساد إن وجدت ومنع تجاوز القوانين.

– المتابعة الفعالة للعمل اليومي لفرع الشركة.

– مراقبة وإدارة مخزون مستودعات الشركة بشكل دقيق وتقليل مشتريات المواد التي لا تدخل في عملية الإنتاج للحد الأدنى اللازم لاستمرار العمل.

– مراقبة كل نفقات وإيرادات فروع الشركة ومشاريعها ومراكزها الإنتاجية.

– متابعة تنفيذ جميع المشاريع بشكل شهري وتحديد المعوقات والصعوبات وإيجاد حلول فعالة وسريعة لها.

سادساً: أهم المشاريع التي نفذتها الشركة

وعن المشاريع التي تم تنفيذها وانتهت فهي كما عرضها المدير العام: نفذت الشركة الكثير من المشاريع الإستراتيجية التي كان لها أثر بالغ في التنمية الاقتصادية والاجتماعية منها:

– المساهمة في تنفيذ سد الفرات.

– تنفيذ سد تشرين.

– تنفيذ سد الشهيد باسل الأسد في محافظة الحسكة بسعة تخزينية 650 مليون متر مكعب.

– تنفيذ قناة ري الخابور بطول 110 كم بغزارة من (20- 120) متراً مكعباً/ الثانية.

– تنفيذ مشروع استصلاح أراضي وشبكات ري في دير الزور بمساحة 3918 هكتاراً.

– تنفيذ مشاريع محطات ضخ مياه الشرب في مدينة دير الزور.

– تنفيذ المرحلة الأولى من مشروع جر مياه دجلة لإرواء سهول الحسكة.

– تنفيذ مشروع استصلاح 4712 هكتاراً في محافظة الرقة.

– تنفيذ مشروع استصلاح 7800 هكتار شرق الرقة.

– تنفيذ مشروع استصلاح 3762 هكتاراً في منطقة الهيشة في محافظة الرقة.

– تنفيذ مشروع محمية مدينة الثورة بمحافظة الرقة.

– تنفيذ مشروع قناتي مدخل ومخرج النفق ثلاث أقنية يتخللها نفق لإرواء سهول حلب الجنوبية بطول إجمالي 26 كم (أقنية صندوقية وأقنية مكشوفة).

– تنفيذ مشروع إكساء نهر قويق محافظة حلب.

– تنفيذ مشروع جر المياه من محطة تصفية الخفسة إلى مدينة حلب.

– تنفيذ مشروع استصلاح وإرواء 8700 هكتار في سهول مسكنة شرق.

– تنفيذ مشروع استصلاح مساحات شاسعة من سهول مسكنة غرب.

– تنفيذ مشروع سد خان طومان في محافظة حلب.

– تنفيذ مشروع صرف صحي (تل حاصر- السفيرة) بطول 13 كم.

– تنفيذ مشروع سد الشهيد باسل الأسد في محافظة طرطوس.

– تنفيذ مشروع سد السخابة في محافظة اللاذقية.

– تنفيذ محطتي ضخ رأس شمرا وأفاميا بمحافظة اللاذقية.

– تنفيذ مشروع إعادة تأهيل سد زيزون بمحافظة حماة.

– تنفيذ مشروع الحماية الشاطئية (الكورنيش البحري) لمدينة طرطوس.

– تنفيذ مشروع مطمر ومعمل فرز النفايات في وادي الهدة بطرطوس.

– تنفيذ سد وادي الغور بمنطقة النبك.

– تنفيذ مشروع محطة معالجة أبو حوري بمحافظة حمص.

– تنفيذ مشروع سد الدريكيش في محافظة طرطوس.

– تنفيذ مشروع المحاور الإقليمية للصرف الصحي في (قلاع الدلبة- المتراس- الجويخات- مشتى الحلو- طرطوس الحميدية- وادي العيون- الشيخ بدر).

– تنفيذ مشروع إرواء القرى العطشى في محافظة طرطوس (محطات شبكة مياه بطول 30 كم – خزانات مائية).

– تنفيذ مشروع استبدال شبكة مياه النبك.

وغيرها الكثير من المشاريع الإستراتيجية.

سابعاً: أهم المشاريع التي تنفذها الشركة حالياً:

أما عما تقوم الشركة على تنفيذه وهو قيد الإنجاز، فقال:

– مشروع وحدات سكنية مسبق الصنع (ساندويتش بائل) لمتضرري زلزال 6 شباط في محافظة اللاذقية.

– مشروع أعمال الهيكل والإكساء لعمارتي متضرري الزلزال في جبلة – اللاذقية.

– مشروع السكن الشبابي مرحلة ثانية في محافظة اللاذقية.

– مشروع تنفيذ موقع عام سكن الادخار في محافظة اللاذقية.

– مشروع إعادة تأهيل سوق البشائر بمحافظة حلب.

– مشروع إرواء قرى السين جب عيشة بمحافظة حلب.

– مشروع تنفيذ كلية الآداب في جامعة طرطوس.

– مشروع تنفيذ الأبراج السكنية (54- 55- 56) بمحافظة طرطوس.

– مشروع تنفيذ سدة مريمين بمحافظة حمص.

– مشروع إعادة تأهيل مشفى ابن النفيس بمحافظة دمشق.

– مشروع تكشيف 600 ألف متر مكعب وإنتاج 400 ألف طن فوسفات في تدمر- الصوانية.

– مشروع الصرف الصحي بضاحية الأسد في محافظة دير الزور.

– مشروع تنفيذ الأبراج السكنية (12- 14- 16) بضاحية الوفاء في مدينة حماة.

– مشروع إعادة تأهيل محطة التوينة بمحافظة حماة.

– مشروع تنفيذ محطة معالجة صوران بمحافظة حماة.

وغيرها الكثير من المشاريع الموزعة على محافظات القطر كافة.

إن الخطة الطموحة للشركة العامة للمشاريع المائية تؤكد قدرة السواعد السورية على البدء بمرحلة البناء بالجهود الوطنية القادرة والمخلصة.